Director talento humano

Descripción de la oferta

Sector: Comercio al por menor de combustibles

En Ksaval Energy SAS BIC, empresa con 12 años en el mercado, más de 190 colaboradores y operación en 8 estaciones de servicio, Buscamos un(a) Buscamos un(a) Director(a) de Talento Humano con carácter, temple y disciplina, que sepa dirigir equipos grandes en logística y sector del Retail.

Cargo para quienes lideran de verdad, no para gerentes de PowerPoint.

La empresa NO le va a decir qué hacer, cómo hacerlo o cuándo hacerlo.

Necesitamos un profesional que detecte errores, los corrija y entregue resultados sin que la gerencia tenga que estar detrás.

Este rol exige una persona que:

*No teme al conflicto.
*Sabe tomar decisiones difíciles.
*Ordena procesos sin excusas.
*Ejecuta rápido y con precisión.
*Construye liderazgo real, no burocracia.
*No buscamos un gestor de bienestar.

Buscamos un(a) estratega-operador(a) con coraje.
Alguien que ve el incendio, entra, lo apaga y deja un protocolo para que no vuelva a suceder.

FORMACIÓN Y EXPERIENCIA:

*Profesional en Psicología, Gestión Humana o Derecho.
*Mínimo 8 años liderando talento humano con personal operativo masivo.
*Experiencia demostrada supervisando equipos de 100+ personas.
*Conocimiento profundo de normatividad laboral colombiana.
*Experiencia en sectores exigentes: combustibles, retail, hotelería, logística.
*Capacidad real para manejar conflictos y tomar decisiones duras.
*Habilidad práctica de ejecución (no teórica).

Competencias Gladiadoras
*Carácter, determinación y firmeza.
*Ejecución rápida y estructura mental.
*Organización extrema.
*Liderazgo directo y claro.
*Capacidad para poner límites y sostener estándares.
*Resiliencia bajo presión.
*Pensamiento estratégico con manos en la operación.

ESTILO DE LIDERAZGO (Liderazgo Gladiador)
*Extremadamente organizado(a) y metódico(a), con alto nivel de detalle.
*Carácter firme para corregir, exigir cumplimiento y sostener decisiones técnicas, incluso cuando el entorno es resistente al cambio.
*Actitud de dueño: ve los problemas, los enfrenta y los resuelve sin esperar instrucciones.
*Proactividad extrema anticipa riesgos y actúa antes de que aparezca el incendio.
*Disciplina personal orden en su tiempo, trabajo, prioridades y ejecución.
*Mentalidad de mejora continua siempre busca optimizar procesos y personas.
*Criterio independiente que toma decisiones basadas en datos, no en emociones.
*Responsabilidad absoluta: nunca culpa al equipo, a la operación o al contexto; asume y ejecuta.
*Basado en datos: decisiones tomadas desde indicadores, métricas y evidencia.
*Exigente pero justo: eleva el nivel del equipo sin caer en autoritarismo ciego
*Capaz de sostener límites: no negocia lo que afecta disciplina, orden y resultados.

RESPONSABILIDADES PRINCIPALES

1. Estructura Organizacional
*Rediseñar roles, cargas laborales y perfiles con base en métricas.
*Implementar KPIs de talento humano que permitan decisiones objetivas.
*Evaluar desempeño por resultados, no percepciones.
2. Procesos Críticos Operativos
*Control total de nómina: turnos, recargos, festivos, novedades.
*Contratación impecable y disciplinaria sin errores de fondo.
*Auditoría constante de horarios, permisos, asistencia y documentos.
3. Disciplina y Control
*Establecer protocolos y lograr que se cumplan.
*Crear una cultura donde cada persona es dueña de su cargo.
4. Desarrollo y Formación
*Diseñar capacitaciones prácticas que cambian comportamientos, no presentaciones bonitas.
*Entrenar equipos en servicio, disciplina, manejo de riesgos y dinero.
6. Relación con Gerencia
*Entregar informes claros y sin adornos.
*Anticiparse a los problemas antes de que exploten.
*Ser un aliado real en decisiones de personal y estructura.

INDICADORES DE CUMPLIMIENTO

1 Validar, cubrir y hacer seguimiento de alineaciones y malla de turnos, evitando preferencias.
2 Planear, entregar y archivar dotaciones en fechas establecidas.
3 Verificar porte correcto de la dotación del personal operativo (uniforme, carnet, cofia, gorra, botas y canguro) por parte del personal operativo. (administrador eds, aux admón., jefe de patios, vigilantes, servicio al cliente, hoteles y promotoras).
4 Pedir, conciliar y subsanar estados de cuenta en EPS, AFP, ARL, Cajas y SENA, donde Ksaval Energy SAS BIC se encuentre como aportante
5 Radicar, conciliar y cobrar incapacidades
6 Planear, comunicar, verificar y tener evidencia de las capacitaciones a los promotores, jefes de patios, servicio al clientes, administradores EDS y aux admón., de las EDS Terpel, en mi futuro ahora, vive pits, protocolo y EDS confiable
7 Planear, comunicar, verificar y tener evidencia de las capacitaciones a los promotores y administradores, de las EDS Primax y Texaco.
8 Mantener carpetas del personal al día según checklist
9 Liquidar, pagar y soportar liquidaciones máximo 10 días después del retiro.
10 Proyectar, liquidar y contratar reemplazos por vacaciones (no se otorgan sin pago previo)
11 Conciliación y control de cuenta 1365 – préstamos empleados
12 Diseñar y ejecutar plan de incentivos y bienestar para los empleados
13 Transmitir la nómina electrónica de manera mensual en los días acordados por la DIAN
14 Presentar y pagar seguridad social 5 días antes del vencimiento
15 Preparar, analizar y pasar para pago la nómina, conforme la novedades del biométrico.

Salario: A convenir
$2.000.000 + Indicadores de $1.800.000

Requerimientos

• Educación mínima: Universidad / Carrera Profesional
• 8 años de experiencia

Palabras clave: lider, jefe, gerente, manager, director, chief, lead, jefatura, regente, talent, talento

Hace 2 días (actualizada)

Acerca de K-Saval Energy S.A.S

Empresa dedicada a la comercializacion y distribucion de combustibles, lubricantes y servicio de hoteleria, en los departamentos del Tolima, Cundinamarca y Casanare